在航空运营工作中,分秒层级的度尤其重要!
每分钟都有巨大的价值,尤其是当飞机停在地面上时。行业人士常说,飞机不飞就要亏钱。航空公司的高效运营,关键就在于迅速地准备好飞机的下一次航程——同时保持的安全标准、确保的服务。
随着航空业的不断发展,支持其运营的方法和技术也在发展。如今,过站运营的效率,不仅在于人工操作的度,也需要利用技术确保流畅运作。
过站运营的复杂过程,关键在于迅速而有组织的协调。这个过程不仅仅是设施补给或给飞机加油,还涉及多方的协调配合,例如航空公司的机队规划、航班时刻表规划、乘客预订、执飞和地面运营之间的高效协同,尤其是飞机维护系统。这种协调还延伸到与外部方面如空中交通管制员、机场当局和出入境管理部门的协作。后者更是对航空运营的过程增加了显著的不可控因素,相比之下,航空公司的内部协调显然更具可控性。这种内外的差异是航班过站、航段衔接成败的关键。
航空运营协调非常复杂,仅一个航班过站的过程通常就包括了数百个单独的任务,涉及超过75个不同的人员和单位。
那么在当今快速发展的航空格局中,驱动航班过站时间优化的推动力有哪些?
接下来,我们将深入研究以下三个迫切的关键因素,进一步理解在飞机过站过程中,“分秒必争”有多么重要。
民航资源网2024年01月04日消息:2023年,深圳空管站全年共保障珠海终端区飞行架次57万6505架次,其中深圳宝安机场起降航班39万2343架次,同比2022年增长66.91%,日高峰1235架次。2023年宝安机场日均起降架次同比2019年的日均1013架次后重回一千架次大关,达到1075架次,航班量全面恢复且增长6%!2023年宝安机场放行正常率为89.47%。
元旦假日期间深圳市民出行意愿强烈,自2023年12月30日起,宝安国际机场航班运量呈全面上涨趋势,整体航空运输保障工作平稳有序,预计2024年航空运输市场将从恢复性增长转变到自然性增长阶段,民航市场需求的进一步增长将随着经济进一步回升向好而形成新的内生性动力。为应对2024年运输规模增长,切实做好空中交通服务保障工作,深圳空管提前计划、周密部署。
稳中求进,抓住安全运行“总抓手”
2024.10.12青岛王友空运公司,主要承接青岛空运,国内空运,港澳台空运,配送等运输业务,以质量求保证,凭信誉做品牌!
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货运发展目标:实施现代科学货运发展战略,铸就集成功能型供应商品牌。
货运企业宗旨:义务为根铸空运,以人为本创行业。
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3派送:货到之后立即通报收货人按时送货上门。
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可以通过服务网络或传真,电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度,解除后顾之忧。
每一单货物都会按客户提供的收货方电话,在货物的到站的当天与对方客户联系,通过传真,电话或邮件通知对方准确的提货时间,了解客户要求,完善我们的服务质量。