敦豪的战略合作伙伴包括日航及汉莎两家航空公司。从2001年1月起， 德国邮政世界网络将其在敦豪的股份增加到51%。这种协作产生的效应使敦豪的业务继续得到良好发展，并显示出了敦豪巩固其在国际航空速递领域的主导地位的决心 。通过收购股份，目前DHL为德国邮政全资子公司，总部设于布鲁塞尔，除快递业务外，DHL还包含丹莎海运、EXEL物流等子品牌；由于美国市场的失利，DHL与2008年末宣布退出美国国内快递市场，而只专注于国际快递。中外运—中国对外贸易运输(集团)总公司隶属于中国对外经济贸易部。一九五六年成立于北京，是跨行业、跨地区的大型外贸运输企业。 业务涉及运输 、租船、仓储、外贸、经济合作等领域。所拥有庞大的、先进的外贸运输网络，包括五十二家国内子公司，五百零八家独立经营的企业 ，二百三十八家国内合资企业，九家海外代表处，六十七家海外企业，以及六万七千名训练有素的员工。总资产超过二百二十亿人民币。
DHL国际快递公司主营对象：
1.个人外贸：公司外贸销售，个人网站销售！ 留学生快件 私人物品运输（空运）：食品、生活用品、商业样品、工艺品！
文件：公司合同、货运提单、办公资料、个人书籍、留学资料、信件、画册等纸质文件
包裹：各种机械配件、汽车配件、工程配件、工艺品、展览品、五金制品、塑料制品、玻璃制品、橡胶制品等物品
DHL国际快递取件范围： 全部上门免费取件
预防性解决方案总是优于亡羊补牢，OptiCarton试行计划的初步预估已经支持这项说法。除了减少纸板用量及提升环境效率外，客户的运费最多可节省35%。3. 改变习惯–采取改变心态的计划企业主正在回应消费者的需求，提供更多永续解决方案，尤其是世代及Z世代。如果能减少环境影响，许多网路购物者并不在意运送时间稍微增加。部分企业也提供客户，使用状态良好的二手纸箱出货的选项。不只是提供客户机会做出环境友善的购物选择，也能减少货运（个人基础）导致的浪费至少50%。其他立即改变仍然能协助我们改变对纸箱价值的观点。例如：小规模的包装改变，通常能带动大规模改变。针对永续替代方案提出的包装设计改变计划，最近变得愈来愈常见。这就是所谓的雪球效应，当包装上的小改变，在物流业的接受程度愈来愈高，这些改变就能更快传播，并且以更快的速度发展。
